Na początku czerwca zaczynamy się zastanawiać, jak dalej funkcjonować w rzeczywistości, która okazuje się starą/nową. Część pracowników pracuje już stacjonarnie, część zdalnie. Pojawiła się także różnorodność form organizowanych spotkań, a co za tym idzie sposobów codziennego prowadzenia biznesu. Ponadto konkretyzują się oczekiwania, co do precyzyjnej...
Read More
Pracując drugi miesiąc w warunkach home office zaczęliśmy powoli przyzwyczajać się do natłoku telekonferencji, webinarów i innych zdalnych spotkań z naszymi zespołami, współpracownikami oraz podwykonawcami. Od słuchawek bolą nas często uszy, mamy podwyższony poziom kortyzolu nierzadko skutkujący pobudkami w środku nocy, które powoli przestają nas dziwić....
Read More
Istnieje takie klasyczne powiedzenie, że zmiana organizacyjna jest tym, co góra chce, żeby środek zrobił dołowi. Często niedopowiadane są konsekwencje tej sentencji, które wyrażane są przez dwa scenariusze; pierwszy – jak środek wprowadzi zmianę, to wymienia się środek lub drugi – najpierw trzeba wymienić środek,...
Read More
Jak mówi prof. Krzysztof Obłój: „Kryzysy są, jak budziki – nikt ich nie lubi, ale są potrzebne i mogą być mądrze wykorzystane”. Pracując od lat z zarządami firm trudno nie oprzeć się wrażeniu, że niektórzy managerowie wykazują tendencję do zniekształcania obrazu rzeczywistości, zarówno tej najbliższej –...
Read More
Żyjemy w czasach rewolucji ekonomicznej. I w odróżnieniu do poprzednich przełomów, o których uczyliśmy się na studiach, ten ma miejsce teraz i jest nasza rzeczywistością. O rewolucji agrarnej, czy przemysłowej czytaliśmy w książkach i zastanawialiśmy się, dlaczego tak trudno było ówczesnemu człowiekowi dostosować się do...
Read More
Wielokrotnie spotkałem się w organizacjach ze szczególnym sposobem ich funkcjonowania. Na pierwszy rzut oka wszystkie jednostki wewnątrz organizacji walczą o wynik. Komitety sterujące są niezwykle dynamiczne. Management zaangażowany do granic możliwości. Jednak niezwykle trudno wytłumaczyć niektóre decyzje, które z pozoru wydają się być nie do...
Read More
Po publikacji ostatnich artykułów otrzymałem pytania o narzędzia, które mogłyby wspierać wchodzenie nowego lidera z poza organizacji do istniejącego zespołu. Zainteresowanie budził aspekt możliwości skrócenia czasu asymilacji oraz uniknięcia niepotrzebnych błędów związanych nie z intencjami, ale raczej ze sposobem ich realizacji w nierozpoznanym kontekście biznesowych. Jednym...
Read More
Postanowiłem napisać artykuł o zmianach przed, którymi stoi menedżer wobec zarządzania pracownikami z pokolenia Y, ponieważ w trakcie prowadzonych programów i spotkań coraz częściej ten temat pojawia się w dyskusjach. Zanim jednak przejdę do omawiania swoich spostrzeżeń, chciałbym zdefiniować pojęcia bazowe. Wg różnych źródeł pokolenie Y...
Read More
Postanowiłem zająć się tematem konfliktu roli, ponieważ bardzo często spotykam się z tym zagadnieniem w trakcie rozmów z klientami. Wiele potknięć, których mogliby uniknąć wymaga nie tylko zrozumienia tematu związanego ze zmianą roli zawodowej, ale również większej uważności, co do aspektów emocjonalnych i behawioralnych związanych...
Read More
Zmianom na najwyższych szczeblach zarządzania nierzadko towarzyszą zmiany na poziomach niższych. Oprócz zasobów zewnętrznych pojawiają się w organizacji możliwości awansu wewnętrznego. Zdarza się wtedy, że członek zespołu dostaje propozycję, by objąć stanowisko zarządzającego swoimi kolegami. Co wtedy? Analiza systemu organizacyjnego Patrząc na możliwość awansu warto spojrzeć na...
Read More