Cel spotkania:
Metoda realizacji:
Spotkania inspiracyjne prowadzone jest w formie interaktywnego wykładu webinarowego z pasją i energią udzielającej się słuchaczom, którzy oprócz wiedzy merytorycznej wychodzą z twórczą refleksją dotyczącą obecnego funkcjonowania oraz inspiracją do nowego, bardziej skutecznego spojrzenia na swoje życie. Czas trwania spotkania to 1,5 godziny.
Zakres merytoryczny:
Konsekwencje nieświadomego braku aktualizacji map poznawczych. O tym w jaki sposób subiektywizm postrzegania wpływa na kształtowanie mapy rzeczywistości, w której żyjemy oraz o konsekwencjach podróży na „starym GPSie”, który zapomnieliśmy zaktualizować.
Stany emocjonalne w kryzysie. O tym w jaki sposób powstają nasze emocje i co z nich dla nas wynika; jak regulować stany emocjonalne, by stały się naszym sprzymierzeńcem, a nie wrogiem przy wykorzystaniu ograniczonego wpływu na kontekst w jakim działamy oraz zasoby osobiste.
Make-up, Face-lifting, czy nowa twarz? Natura i struktura zmian, które są punktem zwrotnym w naszym życiu; „droga” zmiany osobistej oraz pułapki, które czekają na nieprzygotowanego „wędrowca”.
ToolBox „KoronaPracownika” Zestaw metod i narzędzi pomagających odzyskać stabilizację i równowagę w nowym otoczeniu biznesowym oraz dlaczego wygodne wybory nie zawsze prowadzą do oczekiwanych rezultatów, a długofalowo okazują się być uwierającym kompromisem wobec wykorzystywania pełni swoich możliwości w zmieniającym się strukturalnie otoczeniu.
Samokontrola i Samodyscyplina – nasze najlepsze przyjaciółki w kryzysie. O tym, w jaki sposób kształtować w sobie schematy poznawcze, emocjonalne i behawioralne, które zamiast oddalać, staną się napędem naszego sukcesu zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.
Cel spotkania:
Forma spotkań:
Spotkania mają formę ukierunkowanej, otwartej rozmowy, dzielenia się najlepszymi praktykami oraz generowania pomysłów w oparciu o pięć kluczowych zasad: poufności, szczerości, odpowiedzialności, wsparcia oraz kreatywności.
Uzyskiwane na tej podstawie sposoby radzenia sobie z trudnościami oraz proponowane metody realizacji celów zostaną poddane refleksji i omówione na forum. W trakcie sesji zostanie stworzona lista konkretnych wniosków, która stanie się punktem odniesienia dla funkcjonowania uczestników w nadchodzącej przyszłości. Każdy z uczestników wybierze jedną z praktyk do wdrożenia pomiędzy sesjami.
Na kolejnym spotkaniu, uczestnicy rozpoczną od omówienia, wdrożeń wprowadzanych w zarządzanych przez siebie zespołach.
Zasady udziału szefa zespołu menedżerskiego w grupie MASTERMIND powinny być ustalane indywidualnie.
Metoda realizacji:
Aby zapewnić maksymalną skuteczność działań rozwojowych proponujemy oprzeć się na modelu sesji MASTERMIND prowadzonych on-line. Charakterystyczna dla tego modelu jest zarówno forma, jak i struktura prowadzenia spotkań.
Struktura spotkań:
Sesje powinny odbywać się w uzgodnionych i zaakceptowanych przez wszystkich uczestników interwałach czasowych (np. raz na dwa tygodnie, we środę, o godz. 10:00). W sesji bierze udział nie więcej niż 12 – 16 uczestników. Każda z sesji trwa ok. 1,5-2 godzin.
Każda z sesji zawiera następujące elementy:
Cel programu:
Forma spotkań:
Spotkania mają formę ukierunkowanej, otwartej rozmowy, dzielenia się najlepszymi praktykami oraz generowania pomysłów w oparciu o pięć kluczowych zasad: poufności, szczerości, odpowiedzialności, wsparcia oraz kreatywności.
Uzyskiwane na tej podstawie sposoby radzenia sobie z trudnościami oraz proponowane metody realizacji celów zostaną poddane refleksji i omówione na forum. Następnie wytypowana para uczestników praktykuje omawiane rozwiązania, a reszta grupy uczestniczy w ćwiczeniu w roli obserwatorów, którzy na zakończenie dzielą się informacją zwrotną. W trakcie sesji zostanie stworzona lista konkretnych wniosków, która stanie się punktem odniesienia dla funkcjonowania uczestników w nadchodzącej przyszłości. Każdy z uczestników wybierze jedną z praktyk do wdrożenia pomiędzy sesjami. Na kolejnym spotkaniu, uczestnicy rozpoczynają od omówienia konkretnych przypadków biznesowych, które były dla nich podstawą do praktyki nowych metod sprzedażowych.
Metoda realizacji:
Aby zapewnić maksymalną skuteczność działań rozwojowych proponujemy oprzeć się na modelu sesji MASTERMIND prowadzonych on-line. Charakterystyczna dla tego modelu jest zarówno forma, jak i struktura prowadzenia spotkań.
Struktura spotkań:
Sesje powinny odbywać się w uzgodnionych i zaakceptowanych przez wszystkich uczestników interwałach czasowych (np. raz na dwa tygodnie, we środę, o godz. 10:00). W sesji bierze udział nie więcej niż 12 – 16 uczestników. Każda z sesji trwa ok. 1,5-2 godzin.
Uczestnicy powinni być dobierani pod względem silnej motywacji do udziału w projekcie.
Każda z sesji zawiera następujące elementy:
