Na początku czerwca zaczynamy się zastanawiać, jak dalej funkcjonować w rzeczywistości, która okazuje się starą/nową. Część pracowników pracuje już stacjonarnie, część zdalnie. Pojawiła się także różnorodność form organizowanych spotkań, a co za tym idzie sposobów codziennego prowadzenia biznesu. Ponadto konkretyzują się oczekiwania, co do precyzyjnej...
Read More
Pracując drugi miesiąc w warunkach home office zaczęliśmy powoli przyzwyczajać się do natłoku telekonferencji, webinarów i innych zdalnych spotkań z naszymi zespołami, współpracownikami oraz podwykonawcami. Od słuchawek bolą nas często uszy, mamy podwyższony poziom kortyzolu nierzadko skutkujący pobudkami w środku nocy, które powoli przestają nas dziwić....
Read More
Pisząc w lutym artykuł o rzeczywistości V-U-C-A oraz skutecznych metodach radzenia sobie z nią nie przypuszczałem nawet, że tak szybko stanie się on kierunkowskazem dla naszego funkcjonowania dzisiaj. Chciałbym uzupełnić zawarty w nim przekaz o kilka dodatkowych wskazówek, które w połączeniu z poprzednim materiałem, dadzą...
Read More
Żyjemy w rzeczywistości V-U-C-A - terminie po raz pierwszy wykorzystanym przez Warrena Benis’a i Burta Nanus’a, którzy podjęli próbę opisania rzeczywistości po zakończeniu „ zimnej wojny”, a który w XXI wieku, jak większość teorii przywództwa transformował z modelu militarnego do biznesu. VUCA to angielski akronim czterech...
Read More
Czym wpływ i oddziaływanie jest? Umiejętność wywierania wpływu i oddziaływania jest dla lidera fundamentem do budowania osobistej skuteczności w organizacji. Liderzy starają się znaleźć najlepsze metody oddziaływania na otoczenie, by realizować stawiane cele. Okazuje się jednak, że wielu managerów w swojej pracy zderza się z tzw....
Read More
Postanowiłem poruszyć temat empatii, ponieważ jest on niezwykle często pomijany przez kadrę zarządzającą, jako mało znaczący w biznesie. Otóż, jak pokazują badania na temat wpływu kompetencji przywódczych na kształtowanie się norm zespołowych przeprowadzone przez V.Druskat, J.M.Batista-Foguet oraz S.Wolff’a jest dokładnie odwrotnie. Oczywiście biznesie liczą się...
Read More
W drugiej edycji programu Talenty Managerskie, który prowadziłem u jednego z naszych klientów moją uwagę przykuła prezentacja dotycząca tzw. on-boardingu pracownika. Ponieważ temat jest gorący w dobie narastającej fali Millenialsów w miejscu pracy, a niektóre firmy nadal zdają się stąpać po omacku postanowiłem dodać swój...
Read More
„ Spojrzenie na zarządzanie zespołem przez pryzmat kompetencji zawodowych nie jest w dobie tzw. pracownika wiedzy wystarczające i nie spełnia stale rosnących wymogów organizacji XXI w. Oprócz wysokiego ilorazu inteligencji, ukończonych studiów wyższych, wysokich kwalifikacji zawodowych niezbędnym komponentem budującym autorytet przywódczy jest inteligencja emocjonalna. To...
Read More
"Skuteczny lider rozwija swoich podwładnych nie tylko poprzez podwyższanie im poprzeczki, ale, co za tym idzie udzielaniem wsparcia osobistego lub zasobowego w tym procesie. W funkcji czasu, tworzy w ten sposób dla siebie przestrzeń dla czynności, która na tym stanowisku jest kluczowa – myślenia." Na przestrzeni...
Read More
Istnieje takie klasyczne powiedzenie, że zmiana organizacyjna jest tym, co góra chce, żeby środek zrobił dołowi. Często niedopowiadane są konsekwencje tej sentencji, które wyrażane są przez dwa scenariusze; pierwszy – jak środek wprowadzi zmianę, to wymienia się środek lub drugi – najpierw trzeba wymienić środek,...
Read More